La garantía “COMPROMISO FEMXA: RIESGO CERO” consiste en asegurar que los cursos de Formación Programada o Bonificada que las empresas realicen con nosotros serán bonificables. En el caso de que finalmente se reduzca parcial o totalmente la cuantía bonificable, por alguna causa debida a Grupo Femxa, devolvemos el importe de la bonificación que no haya podido ser aplicada.
Nuestro objetivo es garantizar la calidad de nuestros servicios, y proporcionar a las empresas la confianza y tranquilidad necesarias para utilizar su crédito disponible para Formación Programada sin correr ningún riesgo.
Nuestra metodología online está pensada para que los alumnos adquieran un
nivel de conocimiento adecuado a su ocupación profesional. Ofrecemos un nivel
alto de interactividad, siguiendo un plan de trabajo totalmente
individualizado, con un seguimiento y evaluación, acceso a contenidos 24 horas
y ejercicios que facilitan y amenizan el aprendizaje.
Una vez matriculado, el alumno recibirá las claves de acceso al Campus
Virtual del curso para que, desde ese momento, pueda acceder cuando quiera (24
horas al día) en función de su disponibilidad horaria, y desde cualquier PC.
Solo necesita conexión a Internet.
Además, el ritmo y el itinerario didáctico del curso están diseñados para
ser conciliados con responsabilidades personales y laborales de los
estudiantes.
COMPETENCIAS BÁSICAS
1.1.Tu rol como líder
1.2.Miedos y creencias limitantes
ante el puesto de líder de equipo
1.2.1 Volvemos a los miedos que
produce el liderazgo
1.2.2 Los miedos más recurrentes
del líder
1.3. Creencias irracionales que
minan tu rol como líder
1.4. Competencias y pautas clave
del líder de equipo
1.5. Diez claves y pautas para
desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo
ROLES
2.1. Los 9 roles más comunes en
los equipos
2.2. Fortalezas en los Roles
2.3. Debilidades Permitidas y no
Permitidas según la Teoría Belbin
2.4. Competencias del Equipo
2.5. Primer paso: Alianza y reglas
de funcionamiento del equipo HABILIDADES COMUNICATIVAS
3.1. Convertirte en un excelente
comunicador de equipo de manera asertiva
3.2.Pasos para el desarrollo de la
comunicación asertiva
3.2.1 Genera relaciones auténticas
3.2.2 Comunica con claridad:
practica el estilo asertivo
3.2.3 Escucha de manera empática
3.2.4 De feedback efectivo y
fomenta el feedforward
ELIMINACIÓN DE BARRERAS
4.1. Aprende cómo gestionar
conflictos de manera constructiva
4.2.Concepto de conflicto y
beneficios
4.2.1 Concepto
4.2.2 Beneficios del conflicto
4.3.Tipos de conflictos
4.4.Principales disparadores de
conflictos en equipo
4.5.Las actitudes tóxicas más
habituales en los Equipos
4.6.Técnicas y Estrategias para
conflictos
4.7.Proceso de resolución de conflictos
PLANES DE ACCIÓN
5.1. Tipos de equipos
5.2. Los equipos que son más comunes
5.3. Motivación del equipo
Sin requisitos de acceso.