La garantía “COMPROMISO FEMXA: RIESGO CERO” consiste en asegurar que los cursos de Formación Programada o Bonificada que las empresas realicen con nosotros serán bonificables. En el caso de que finalmente se reduzca parcial o totalmente la cuantía bonificable, por alguna causa debida a Grupo Femxa, devolvemos el importe de la bonificación que no haya podido ser aplicada.
Nuestro objetivo es garantizar la calidad de nuestros servicios, y proporcionar a las empresas la confianza y tranquilidad necesarias para utilizar su crédito disponible para Formación Programada sin correr ningún riesgo.
Nuestra metodología online está pensada para que los alumnos adquieran un
nivel de conocimiento adecuado a su ocupación profesional. Ofrecemos un nivel
alto de interactividad, siguiendo un plan de trabajo totalmente
individualizado, con un seguimiento y evaluación, acceso a contenidos 24 horas
y ejercicios que facilitan y amenizan el aprendizaje.
Una vez matriculado, el alumno recibirá las claves de acceso al Campus
Virtual del curso para que, desde ese momento, pueda acceder cuando quiera (24
horas al día) en función de su disponibilidad horaria, y desde cualquier PC.
Solo necesita conexión a Internet.
Además, el ritmo y el
itinerario didáctico del curso están diseñados para ser conciliados con
responsabilidades personales y laborales de los estudiantes.
COLABORADORES EN EL PROCESO DE
DELEGACIÓN.
1.El papel de las personas
colaboradoras en el proceso de delegación.
1.1. La persona líder y el equipo
en el proceso de delegación.
1.2. Alto rendimiento y
delegación.
1.3. Estilos de delegación.
1.4. Motivación y empoderamiento
de equipos para una delegación efectiva.
2. Habilidades a trabajar en el
perfil de las personas colaboradoras para el éxito de la delegación.
2.1. Gestión del tiempo.
2.2. Orientación a resultados.
2.3. Organización.
2.4. Proactividad y positividad.
COMPETENCIAS PARA LA DELEGACIÓN.
2 1.Competencias profesionales
para delegar.
1.1. Comunicación.
1.2. Liderazgo.
1.3. Confianza.
1.4. Planificación.
2. El feedback como herramienta
para un proceso de delegación eficiente.
2.1. La importancia del feedback
en la delegación.
2.2. Las claves básicas del
feedback.
2.3. Dar y recibir feedback en un
proceso de delegación.
2.4. Ventajas y desventajas del
feedback en el proceso de delegación.
HERRAMIENTAS DIGITALES.
3.1. Delegación, equipos
deslocalizados y herramientas digitales.
3.1.1. Delegación en equipos de trabajo remotos.
3.1.2. Tres herramientas digitales para facilitar el proceso de delegación.
Sin requisitos de acceso.